1. Анализ кратко- и долгосрочных результатов работы подразделений и отделов компании для выявления слабых и сильных сторон в процессах для принятия решения на всех уровнях корпоративной структуры бизнеса.

2. Анализ воздействия и результаты принятых решений на финансовый блок бизнеса (найм сотрудников, покупка решений, анализ точек вложений – определение эффективности и ресерч).

3. Определение задач бизнес-анализа и задач развития линейки бизнес продуктов, которые необходимо решить ближайший год.

4. Оценка эффективность работы компании, а именно: причины срыва и/или несоблюдения сроков, качество выполняемой работы каждым подразделением компании, причины несоответствия результата деятельности ожиданиям бизнеса по проектам или продуктам (определение слабых точек и рекомендации по улучшению).

5. Определение метрик и ключевых параметров производительности технологических решений.

6. Определение организационных целей и как они связаны с объектами, определяющими курс развития и действия организации бизнеса, которые необходимо принять для достижения поставленных целей.

7. Определение текущего состояние компании для определения актуальных потребностей бизнеса (высокоуровневое определение целей, задач или потребностей компании).

8. Анализ деятельности офиса- отделы маркетинга, разработки, продуктовые отделы, саппорт, дизайнеры и тп.

9. Консультации R&D, маркетинг, продуктовый отдел, стейкхолдеры, HR, системных аналитиков, PPC, дизайнеров.

10. Внедрение систем Bi, Ai, ML для автоматизация получения данных из DB под сценарии удержания и возврата аудитории.

11. Ресерчи и анализ продуктов конкурентов.

12. Помощь в подготовке Use Cases, HLS, FS.

13. Аудит состояния аналитики и систем/инструментов привлечение клиенто-потока. Выявление не эффективных инструментов и корректировка, разработка плана и прогнозов новых рекламных кампаний.